5 errori di avvio dovrebbero evitare gli imprenditori

Ogni imprenditore startup ha apprensioni sull'avvio della propria attività. Non è mai facile gestire un'impresa. Ciò che rende ancora più difficile per gli imprenditori startup è il loro mancanza di esperienza nella gestione di un commercio, che potrebbe portare a molta confusione, domande e dubbi. Avranno dei dubbi sul fatto che abbiano investito abbastanza, finanziariamente, nel progetto, o se avessero scelto il modo giusto per lanciarlo - le apprensioni non finiscono mai per loro.

Nel processo, potrebbero commettere errori, o alcuni potrebbero chiamarlo, errori stupidi. La natura e la portata degli errori che un imprenditore potrebbe commettere differiscono a seconda di quale start-up è coinvolto, eppure ci sono alcuni errori di base, che normalmente gli imprenditori startup commettono. Tali errori di solito rimangono gli stessi indipendentemente dalla natura degli affari.

1. Senza piani di backup

Il tipico imprenditore startup ha elaborato l'intero processo su carta e ha definito un piano infallibile. Ma gli errori accadono; a volte sono vittime delle circostanze o perché erano troppo ottimisti riguardo alle loro aspettative.

Sorprendentemente, ci sono molti imprenditori startup che entrano nel loro nuovo ufficio, senza mai preoccuparsi di avere alcun tipo di piano di backup in atto. Sono troppo concentrati nella loro nuova attività, e alcuni addirittura hanno piena fiducia che la loro nuova impresa alla fine riuscirà.

Molti di questi imprenditori sono appena usciti con alti gradi di gestione del volo. Credono di aver imparato tutto sugli affari al college, e non c'è modo di fallire. Ecco dove le cose di solito vanno male e questo è quando i piani di backup aiuteranno a mantenere a galla la compagnia.

Ecco un esempio: cosa accadrebbe se il tuo reparto marketing non riuscisse a vendere il tuo prodotto fabbricato? Chiudere le operazioni e rischiare di perdere milioni o mettere in atto un piano diverso?

O è necessario esternalizzare le operazioni di marketing o iniziare a produrre prodotti più accettabili per il mercato. Ci dovrebbero essere abbastanza accordi logistici per rendere il tuo piano di backup facile da eseguire.

E ciò avverrà solo, se i piani di backup sono dati la dovuta importanza e pianificati di conseguenza, in anticipo, come un'operazione di soccorso, se e quando le cose vanno male.

2. Non avendo abbastanza fondi di emergenza

Molti imprenditori startup non sono interessati ai piani di backup e inoltre non tengono fondi per le emergenze. Per consentire il corretto funzionamento di un piano di backup, è altrettanto importante tenere da parte fondi sufficienti per finanziare tali soluzioni.

Le imprese di avvio di solito comportano enormi somme. Forse non hai messo i tuoi soldi nel progetto, o forse hai ottenuto finanziamenti da banche o altre istituzioni finanziarie. In tali circostanze, la gestione non professionale dei tuoi affari finanziari potrebbe portare a perdite, che a sua volta potrebbe impedirti di ottenere un aiuto monetario futuro da queste istituzioni.

Avere fondi di emergenza può anche aiutare a scoraggiare la preclusione dai clienti che hanno rinnegato i loro pagamenti, o le perdite subite da azioni danneggiate o mancanti fino a quando il flusso di reddito si è stabilizzato per dare stabilità alla società.

3. Concentrarsi troppo sui risultati

L'imprenditorialità riguarda la progettazione e il mantenimento del flusso di affari nel modo desiderato. Si tratta anche di aiutare la funzione aziendale in una modalità orientata ai risultati. Se un imprenditore fa esattamente questo, allora le prestazioni dell'azienda saranno migliori. Ciò porterà anche a guadagni monetari sostanziali. così, invece di pensare ai risultati, si dovrebbe lavorare per i risultati.

Di solito gli imprenditori di startup sono troppo preoccupati di ottenere risultati immediati, piuttosto che impostare le loro basi di business giuste. Molti imprenditori startup credono nei risultati a breve termine. Per loro, le prestazioni iniziali sono le più importanti e misurano le prestazioni in termini di puro profitto. E così facendo, trascurano i fatti elementari della gestione di un'impresa con successo.

Per qualsiasi tipo di attività, è necessario un buon fondamento che includa il giusto tipo di infrastruttura e la capacità di implementare strategie che sono state preparate prima dell'inizio di un'attività.. Concentrarsi troppo e troppo sui risultati orientati al profitto ostacolerà la crescita delle startup prima ancora di lasciare il terreno.

4. Mancanza di stabilità nel perseguire una strategia

La cosa migliore degli imprenditori startup è la loro volontà di perseguire piani. Darebbero il massimo, perché il piano funzioni perfettamente ma, non appena si troveranno di fronte a un problema, alcuni si agiteranno e inizieranno a cercare di avvicinarsi al processo in modo diverso.

Ogni impresa di startup lavora su e intorno a una strategia pianificata, l'approccio degli imprenditori potrebbe essere leggermente diverso, ma è importante per loro attenersi all'approccio scelto. Cambiare il tuo approccio troppo presto porterà a confusione e piuttosto che risolvere il problema, potrebbe lasciarti penzolare tra due possibili percorsi di una soluzione senza fine in vista.

Tale volubilità parla del livello di preparazione (o della loro mancanza) da parte dell'imprenditore. Significa anche questo non hai fatto i compiti prima di buttarti nel business.

Cambiare i metodi troppo presto ostacolerà la crescita, perché dovrai iniziare a conoscere il nuovo metodo prima di implementarlo. Dare i tuoi metodi un po 'di tempo, o mettere un po' più di impegno, e potresti ottenere i risultati che desideri.

5. Guidato da troppe opinioni

Se possiedi una startup, se ricevi consigli non richiesti da parte di sostenitori (amici e parenti che hanno una mentalità aziendale) o se cerchi in modo proattivo le risposte di cui hai bisogno da solo, fai attenzione ad essere sopraffatto da troppe opinioni in collisione.

Avere troppe persone volontarie suggerimenti diversi può portare a molta confusione, il che porta a molta indecisione sul nuovo imprenditore. Questo è male, specialmente quando deve fare una telefonata. Quando ci sono molte opinioni che pesano sulla tua mente, potresti finire per prendere una decisione in pochi secondi, che è molto negativo per gli affari.

Le decisioni commerciali possono essere prese parzialmente dall'istinto e dalla conoscenza, ma la conoscenza non può essere ottenuta semplicemente ascoltando i suggerimenti di tutti. A volte è molto meglio e più facile imparare dall'esperienza personale.

In alternativa, potrebbe essere una buona idea avere dei partner commerciali con esperienza di cui ti puoi fidare. Possono aiutarti a evitare errori di base nelle tue attività quotidiane. Avranno a cuore l'interesse della compagnia e non consiglierebbero su azioni che potrebbero portare alla sua caduta prematura.

Puoi anche considerare l'assunzione di un consulente per esaminare il tuo piano aziendale e darti le loro opinioni professionali sulla base della loro comprensione del mercato attuale prima di avviare la tua attività.