7 principi che ogni imprenditore deve seguire

Sei un vero imprenditore? Tutti sogni di essere un imprenditore, possedere un business di successo, lavorare secondo le proprie condizioni e non dover rispondere a un capo. I tipi più coraggiosi vanno avanti e lasciano il lavoro perseguire una startup, e possibilmente portando una speranza che possano reinventare il mondo (in 3 semplici passi).

Se non hai paura di fallire nella tua startup, come il modo in cui i grandi hanno fallito nel loro tempo, allora hai fatto il primo passo verso l'imprenditorialità. Il viaggio che ci attende sarà lungo e arduo, e farai molti errori lungo la strada. Ma se questo è ciò per cui sei destinato, porta con te questi 7 principi per aiutarti nel tuo viaggio!

1. Non cercare approvazione

Creare un'attività da zero richiede uno sforzo monumentale. Lode a te, amico mio, per aver scelto di farlo, ma devi capire, non tutte le persone vogliono che tu abbia successo. Neanche la tua famiglia o i tuoi amici. Non perché non ti piacciono. Potrebbero persino amarti. E proprio per questo, vogliono che tu rimanga lo stesso.

I tuoi genitori o il tuo coniuge potrebbero non volere che tu abbia successo solo perché ti recherai per la maggior parte del tempo, e a un livello inconscio che conoscono questo sarà dannoso per la relazione.

I tuoi amici potrebbero esserne spaventati cambierai come persona (che sicuramente accadrà). Potrebbero pensare a quello che gli altri diranno di se stessi, considerando che tutti vieni dallo stesso posto, ma probabilmente finirai più ricco di loro.

Approvazione, schmapproval

Per il momento è meglio prendersi una pausa dalle opinioni degli amici e dai consigli di famiglia e concentrarsi sulla tua nuova avventura. Non cercare l'approvazione, non ne hai bisogno. Questo è un passaggio cruciale, che molto spesso viene trascurato. La capacità di isolarti dall'approvazione altrui determinerà se sei un vincitore o un perdente.

2. Lascia gli investimenti per dopo

Cercare soldi in una fase iniziale della vita della tua azienda è una pessima idea. Otterrai solo una parte dei soldi che stai cercando e finirai per dare via troppe risorse della tua azienda o, peggio ancora, darai via quote.

Le azioni sono l'anima della tua azienda. Sii gentile con esso e ricorda sempre che, quando e se arriva il momento per un'uscita, quelle azioni determineranno l'importo che ti verrà pagato. Quindi dovresti cerca gli investimenti esterni solo dopo aver provato il concetto della tua startup, quando hai già entrate decenti con almeno un record di 3-6 mesi.

3. Incubatori di imprese, Angel Investors o Venture Capital?

Questo è veramente difficile. Consiglierei sempre contro le collaborazioni troppo presto, come già affermato. Il mondo degli affari è molto simile al regno animale. Di solito, il piccolo pesce viene mangiato dal gigantesco squalo, non importa quanto sia buono l'affare che stai offrendo. Questo è solo per questo all'inizio del gioco, non hai davvero tanto potere per negoziare un affare vantaggioso.

Se decidi di collaborare con qualcuno, con tutti i mezzi, cerca di trovare qualcuno nello stesso settore. Cioè, se sei nello spazio online, non vuoi collaborare con i venture capitalist a cui importa solo un quarto o profitti annuali.

Avrai voglia di fare affari con qualcuno che può effettivamente aggiungere valore, chi può effettivamente passare un po 'di tempo con te almeno una volta alla settimana e chi conosce le sue cose nella nicchia della tua startup.

E la risposta è ...

Incubatori di imprese e investitori angelici locali sono il modo migliore per andare. Avrai più libertà, invece di lavorare con un grande fondo di investimento. Il termine Locale è la chiave, qui.

Avrai voglia di andare a cercare queste persone presso la tua università locale. Secondo Bob Tosterud, Presidente Freeman per gli studi imprenditoriali presso l'Università del Sud Dakota, gli investitori angelici di solito cercano di investire nelle imprese iniziato da giovani studenti brillanti. Avvicinati agli insegnanti, di solito sono coinvolti personalmente in attività imprenditoriali o conoscono qualcuno che lo è.

Potresti anche provare a trovare investitori angelici chiedendo:

• Il tuo ragioniere
• Il tuo avvocato
• Camera di commercio locale
• Pubblicazioni commerciali, blog, riviste. Chiamali, saranno interessati a parlare con un uomo d'affari!
• La tua banca, hanno un sacco di contatti!
• Cerca la tua agenzia governativa locale che si occupa di commercio o affari

Se vuoi leggere un'ottima guida su come trovare gli investitori angelo, consulta questo articolo.

4. Fai uso di un foglio di calcolo PNL

Così tante start-up dimenticano di gestire correttamente le loro finanze. Un foglio di calcolo di profitto e perdita è un must. Non fidarti del tuo commercialista per farlo per te. Questo è il lavoro dell'imprenditore! Tieni un occhio molto vicino ad esso, perché ogni centesimo conta in queste fasi iniziali.

Elenca tutte le tue spese. E intendo tutto! Sii onesto con te stesso, anche se è difficile vedere che stai lavorando 12 ore al giorno e che la tua azienda è appena in pareggio. Questa onestà sarà di nuovo fare la differenza tra perdere o vincere.

Ecco due link per scaricare alcuni PNL: Simple PNL Chart e Complex PNL Chart.

5. Condividi la tua visione quotidiana

I tuoi primi dipendenti saranno probabilmente sottopagati. In quanto tale, stai davvero cercando di motivarli con altri mezzi. Ti consigliamo di ispirarli, e l'unico modo per farlo efficacemente è con la tua visione. Avere incontri giornalieri in cui parli degli obiettivi della tua azienda.

Dato che sei una startup, questi incontri saranno composti da 2-10 persone. Guarda ciascuno di loro negli occhi mentre stai ripetendo i sogni della tua azienda. Non parlare di cose superficiali come profitti o distruggere la concorrenza. Dai alla tua compagnia un'anima. Parliamo di come funzionerà il lavoro che stanno facendo impatto sulla vita dei tuoi clienti, aggiungerà valore ad altre persone in modi in cui tutti voi non potete cominciare a capire.

Parlano di quanto è bello essere coinvolti in qualcosa di così nobile. Vieni con un grande, semplice e memorabile slogan. Usalo spesso se parli con persone e clienti. Vorresti qualcosa di simile a TNT “sì possiamo!”. Se hai bisogno di idee per un grande slogan, dai un'occhiata a questo articolo.

6. Legame con i dipendenti

Tratta bene i tuoi dipendenti, soprattutto considerando che dimostrano fiducia nelle tue capacità imprenditoriali, dato che lavorano per te. Non aver paura di condividere alcune storie personali con loro; quel tanto che basta per mostrare il tuo lato umano.

Segui i due principi seguenti:

1. Lodateli solo di fronte ai loro colleghi
2. Disciplina / critica solo nei discorsi "uno contro uno"

A nessuno piace essere fatto sembrare un pazzo di fronte ad altre persone. Quindi non farlo, influenzerà solo la produttività del tuo personale. Ma non lasciare che gli errori scivolino, ostacolerà la tua credibilità come manager. Assicurati di ottenere il tuo punto di vista in modo forte, senza che i suoi colleghi sentano la tua critica. Quando arriva il momento di elogiare, sii generoso con esso, e lasciali a tutti sentire.

7. La specializzazione è per le formiche

Come diceva il grande Robert A. Heinlein:

“Un essere umano dovrebbe essere in grado di cambiare un pannolino, pianificare un'invasione, macellare un maiale, connettere una nave, progettare un edificio, scrivere un sonetto, bilanci, costruire un muro, mettere un osso, confortare i morenti, prendere ordini, dare ordina, collabora, agisci da solo, risolvi equazioni, analizza un nuovo problema, poni letame, programma un computer, cucini un pasto gustoso, combatti in modo efficiente, muori galantemente. La specializzazione è per gli insetti.”

E formiche, mio amico, fare per pessimi imprenditori. Possedere una startup ti rende un tuttofare. Sarai a corto di personale, sottosviluppato, sottosviluppato e alla ricerca di un'intuizione o di un miracolo massiccio costantemente. Dovrai occuparti personalmente del marketing, dell'assistenza clienti, della finanza, dell'acquisizione dei clienti, della fatturazione e del bene, quasi qualunque cosa.

Questo sta considerando che non hai fatto un investimento enorme (che come probabilmente già sai ormai, è una cattiva idea!) E fare tutto questo lavoro da solo è una buona cosa. Ti insegnerà i volumi in termini di sapendo cosa chiedere ai tuoi futuri dipendenti. Quindi non aver paura di sporcarti le mani! Sarai grato di averlo fatto in seguito!

Aderisci a queste 7 regole chiave e sarai sulla buona strada per avere un buon affare. Conoscete altre regole d'oro da seguire per le startup?