Come assumere e mantenere Millennials - Da un CEO di Gen Y

Mi aspettavo di essere pienamente gestendo la mia attività dalla matura età di 25 anni. Questa cieca spinta al successo è tanto un prodotto delle mie capacità, dei miei geni e della mia educazione quanto lo è caratteristica relativamente comune tra le persone della mia età. La maggior parte dei datori di lavoro non accetta la realizzazione, ma per me mi sento fortunato ad essere in grado di relazionarsi con la generazione Y e la Z allo stesso modo.

Sono nella fascia di età giusta, nella quale è più probabile che si trovino quelli per cui è particolarmente adatto capire i dettagli del settore della telefonia mobile. Quindi li uso senza essere scoraggiato dai profeti del peccato, perché la parità di età mi dà un vantaggio su altri datori di lavoro che non riescono a gestire la generazione Me-Me-Me.

Se sei uno di loro, non ti preoccupare, ho preparato il seguente how-to con te in mente, a aiutarti ad attirare e coinvolgere anche i giovani con la faccia fresca!

Come convincere i millennial

1. Prendili mentre sono giovani e affamati!

Mentre questo può evocare un (inquietante) "We Want You!" nella tua mente, è una soluzione dichiaratamente antichissima a cui torno sempre, soprattutto quando cerco nuove persone che si uniscano al nostro team di sviluppo mobile. Questo perché il i giovani Millennial o i vecchi Z-ers - a seconda di dove si disegna la linea - sono nativi digitali.

Più giovane è lo sviluppatore, più è probabile che lo facciano:

1. vivere e respirare la programmazione per l'età mobile, e
2. essere desideroso di impara ancora di più e lavora duramente per impressionare.

Se stai cercando una nuova locazione, ti suggerisco di dare un'occhiata agli studenti delle scuole superiori e agli studenti universitari che hanno colto l'opportunità di "guadagnare per imparare" attraverso uno stage retribuito all'interno della tua azienda. Il nostro esperimento questa estate con un paio di stagisti liceali ha funzionato alla grande!

2. Non usare Hackneyed "Where-do-you-see-yourself-in-5-years" -Tipo domande Intervista!

I millennial sussultano ai cliché e le scenografie sono state messe insieme nei manuali delle risorse umane. Abbandona la voce dell'intervistatore da manuale e usa il tuo.

Certo, è più facile arrivare a un livello di parità quando hai la mia età, ma è così non c'è motivo di parlare con gli intervistati se hai dieci anni in più. La distanza quello crea tra di voi è un modo infallibile per uccidere ogni possibilità che potresti avere di avere una sensazione reale per la persona che hai di fronte.

Chiedo loro dei loro sogni e del loro percorso lavorativo, circa come sono venuti nel settore e cosa avrebbero aggiunto a quello che hanno visto della nostra azienda fare così lontano.

Potresti anche chiedere se è una persona mattiniera o un nottambulo, qualsiasi cosa possa succedere darti un'idea di quanto siano indipendenti (un grande must in ogni startup al giorno d'oggi è il pensiero indipendente) e come potrebbero fare clic con il lavoro, il team, la cultura dell'ufficio, tutto ciò che riguarda la tua azienda.

3. Non cercare solo il set di abilità più adatto per il lavoro

Alla fine della giornata, e specialmente in una startup, il margine di errore è limitato, ma il il potenziale per la grandezza sale alle stelle quando pensi fuori dagli schemi.

Quindi cerca la persona che colora al di fuori delle linee, che ha un buon solido know-how su cui puoi costruire, e anche chi meglio si abbinerà al tuo team. È noto, ma vale sempre la pena di ribadirlo le amicizie in ufficio tengono le persone impegnate e vanno al lavoro - consideralo il elemento sociale integrato.

Anche se l'intervistato sta mettendo in allarme campane d'allarme, segui l'intestino ... e verifica l'accuratezza. Ogni volta che ottengo segnali contrastanti da un aspirante noleggio Millennial, cerco di farlo prova le loro abilità, qualunque cosa affermi che sia - o persino solo la loro intelligenza - in modo da ottenere una migliore comprensione di chi sono veramente, dietro tutte le pose dell'intervista.

4. Non saltare alle conclusioni con Job Hopping

Gli anni 2000, quando i Millennial iniziarono a tagliare i denti sul posto di lavoro, furono aspri, da un lato, e rivoluzionari, dall'altro. Coloro che crescono e / o iniziano una carriera durante quei tempi sono destinati ad aver sviluppato entrambi mentalità always-on (il loro dispositivo mobile incollato alle loro mani) e un passaggio "a scacchi"t

Ciò che significa è il loro curriculum potrebbe sembrare un formaggio svizzero, con lacune a bizzeffe e periodi di lavoro brevi e sparpagliati. Il tuo lavoro è guardare oltre.

Usa la tua occasione durante questa chat one-to-one a chiedi del pensiero dietro la tortuosa strada della carriera lui / lei è stato finora. Può essere c'è un metodo per la pazzia - Sono sicuro di averlo trovato più di una volta

Altre volte, la maggior parte delle volte davvero, imparerei che il corporatura succhia-anima l'ambiente era ciò da cui il mio intervistato stava scappando, non il lavoro stesso. È così facile legare un odio reciproco alla vita delle scimmie aziendali, no??

5. Tracciare la ricchezza delle opportunità che otterranno

Contrariamente alla visione generale (con mentalità ristretta), I millennial non sono fannulloni. In realtà, il il potenziale di crescita è soprattutto nella mente di un Millennial (come dovrebbe essere!). Con questo in mente, cerco sempre di delineare la velocità con cui siamo cresciuti e verso il quale ci stiamo dirigendo nel prossimo futuro. Ci aspetta così tanto dietro l'angolo!

Scoprirò quanto ciò che facciamo qui a T-Me eccita l'intervistato, facendo una rapida panoramica di ogni dipartimento, persino una passeggiata se il tempo lo permette, e guardiamo il loro volto illuminarsi. Avrai anche bisogno di sottolineare che, essendo una startup, il loro tempo è proprio da utilizzare come vogliono - dopo aver completato qualsiasi attività quotidiana che potrebbero avere, potrebbero imparare altre tonnellate

Ombronizzare i lead o ogni dipartimento è un modo divertente per farlo - il Millennial affamato di esperienza di solito salterà in questa occasione ...

6. Vendi loro fino alla porta

Ma non oversell (!) O la fiducia del tuo nuovo noleggio in te si bloccherà e brucerà, così come tutti i tuoi sforzi di reclutamento, abbastanza presto.

Detto questo, è imperativo, soprattutto se sei nel business SaaS come lo siamo noi dipingere un incandescente, immagine accurata della tua startup, del tuo prodotto e il settore che stai distruggendo.

Noi I Millennial devono sentirsi come se stessimo lavorando a qualcosa di grande, leggi: potenzialmente cambiare il mondo, così, più di ogni altra cosa, ciò che rende la tua startup attraente per i potenziali clienti è il suo scopo più alto.

Sottolinea i punti salienti della tua cultura aziendale - ricorda, sei anche intervistato!

7. Sii diligente e veloce nel concludere l'affare: i millennial sono scivolosi!

Ho avuto alcuni grandi intervistati che mi hanno catturato fin da sotto il naso, perché ero troppo occupato per tornare a loro in modo tempestivo, o semplicemente ha impiegato troppo tempo per decidere. Questa è una delle cose più difficili che alla fine ti rendi conto come fondatore, CEO e reclutatore di startup all-in-one: indossa tanti cappelli quanti ne indossiamo, il giorno di 24 ore ci manca spesso.

La chiave per ricordare qui è questa: quando trovi qualcuno che potresti vedere lavorare nella tua azienda, non perdere tempo ad assumerli, anche se solo per un periodo di prova.

Ho anche dovuto ospitare alcuni desideri non comuni - lavoro part-time per un mese o due fino a quando il millenario impaurito dalla pistola era sicuro al 100% che lasciare il lavoro precedente per noi fosse la chiamata giusta - e non ho fatto domande sul posto. È un vantaggio per tutti, specialmente quando sai che portarli avanti anche solo per 4 ore al giorno aggiungerebbe valore alla tua azienda.

Come coinvolgere i Millennial sul lavoro

1. Non lasciare il tuo noleggio millenario per difendersi da solo durante la prima settimana o così

Fai del tuo meglio per mostrare la nuova assunzione in giro, presentandoli alla squadra e alle responsabilità di ciascuno. Mentre i Millennial sono noti per essere molto autosufficienti e molti proiettano un'immagine straripante, potresti comunque aver bisogno di intervenire e appianare il percorso verso il proprio ingresso nel team.

Come con qualsiasi giovane - e ancor più con questa generazione "intitolata" - le personalità si scontreranno, gli animi voleranno, ma stai tranquillo, se hai davvero lavorato per mettere insieme una forte cultura d'ufficio, la polvere volontà cassapanca. Se e solo se senti che c'è una necessità urgente per te di intervenire, fallo come un pari, non un genitore prepotente.

Sempre mantenere sia il bene della squadra e la tua linea di fondo nella parte posteriore della tua testa e, indipendentemente dal problema, la giusta linea d'azione verrà a te.

2. Non essere troppo severo. È così l'ultima generazione.

Come un vero Millenario, saprai sin da subito che i giovani ragazzi vanno a ruba idee predefinite e superate di ciò che dovrebbe sembrare un impiegato è una perdita di tempo, o peggio.

esso è contrario a tutto ciò che i Millennial hanno raccontato della loro unicità, per uno. E mettere in scena risme e risme di "comandamenti" sul posto ti porterà solo in acqua calda e sarà raccontato come un tiranno dai Millennials scontenti che si dirigono verso la competizione.

Orari flessibili, spazi di lavoro personalizzati, orari di divertimento regolari (dimentica il venerdì informale, abbiamo Happy Fridays, con biscotti e dolcetti fatti in casa consegnati direttamente nella nostra cucina!) - tutti questi e molti altri sono le parole d'ordine dei Millennials vivono per, e fortunatamente, facilmente applicabile.

Continua a chiedere a te stesso come ti piacerebbe vivere metà settimana ogni settimana nel tipo di ambiente che hai impostato per la tua gente e vedrai la luce. Ultimo ma non meno importante, tieni d'occhio la tua gente, per controllare i segni di esaurimento e prevenimento del burnout per via del tempo libero obbligatorio. Realmente paga!

3. Incoraggiare vantaggi sul sito che mantengono tutti in ufficio per più tempo

Non sto parlando solo della compagnia PlayStation, dell'appartenenza alla palestra o del costante afflusso di caffè e snack salutari. A parte l'arrendevolezza, si tratta anche di creando un ambiente di lavoro agile e alla ricerca di tecnologia.

Se chiedi in giro, troverai la nuova generazione non può avere abbastanza dei più nuovi e fantastici workaround che hack i modi tradizionali di fare qualsiasi cosa. Il risultato è un ufficio che può essere costantemente ottimizzato per risultati migliori.

L'ingombrante soft con le corporate scritte dappertutto è fuori, mentre nuovi gadget e app continuano a razionalizzare i nostri giorni lavorativi. Quindi, cerca sempre di ridurre la confusione all'interno della tua startup tecnologica, a tutti i livelli: i tuoi dipendenti ti ringrazieranno per questo e i più audaci Millennial che vorrai sicuramente attirare si aspetteranno fin da subito.

Come bonus aggiuntivo, se di recente sei entrato in una cuffia Oculus (o qualsiasi altro gadget ugualmente hot), portalo in giro per l'ufficio perché tutti possano crearlo. Il tuo fattore interessante passerà attraverso il tetto!

4. Dare priorità al compito mensile di organizzare incontri divertenti e sociali

Fatelo almeno una volta al mese, o comunque spesso sentite che l'atmosfera sul pavimento sta scendendo al di sotto dei normali livelli di produttività. Delega l'incarico di valutare l'umore e organizzare le uscite estemporanee di conseguenza con la persona più amichevole e socievole della squadra (o, per i punti extra brownie con la tua forza lavoro Millennial, supervisionalo tu stesso, se hai tempo).

È anche un ottimo modo di livellando il divertimento e il flusso di informazioni tra squadre diverse - nel nostro caso, gli artisti grafici e gli sviluppatori di magia. Alcune buffonate possono perdersi nella traduzione, ma le grandi battute dentro faranno crollare tutti, e saprai di avere il ingredienti per una squadra forte e connessa questo è per il lungo periodo.

5. Aspettatevi un dolore crescente, abbracci i risultati

Non premiare i Millennial come se non ci fosse un domani, ma riconoscono che sono venuti in un mondo in cui sono stati consegnati solo, perché trofei per qualcosa che assomigliasse a un risultato remoto.

Così avranno bisogno di sapere che sono valutati, e non attraverso uno schema tipo "dipendente del mese", ma ogni volta che se lo meritano - possono presentarsi sotto forma di dossi, ma possono anche essere uno scontro su Slack o di fronte al team.

Inoltre, come ogni amministratore delegato e fondatore della startup ti dirà, è difficile fare chiarezza sugli errori quando costano tempo, denaro o entrambi, ma è necessario ingoiare la tua rabbia per i primi passi falsi che fa il tuo nuovo noleggio.

Allo stesso tempo, approfitta di ogni occasione del genere per Fai notare a loro come quel disguido fa male alla linea di fondo e quale sarebbe stata la strada giusta?.

6. Sii accattivante, con una polizza sulla porta aperta in esecuzione su slack e sorrisi :)

Appena assicurati che quei sorrisi non siano di plastica. Essere lì per il tuo nuovo noleggio, se vuole rimbalzare idee da te, lode o lamentarsi o tutto il resto.

Riconoscere la necessità di un dialogo con i dipendenti è solo la metà dell'equazione - come osservato nello studio Bain, e probabilmente sentito a un certo livello da tutti i CEO ovunque - la tua voce deve adattarsi alle aspettative del vostro interlocutore, al tipo di personalità e senza dubbio, Genere.

D'altro canto, esaminare scrupolosamente la tua squadra potrebbe presentare alcuni punti interrogativi che i colloqui individuali non si fermeranno del tutto. Quindi potresti scoprire che l'idea di una pratica di feedback anonimo fa miracoli per il tuo spirito di squadra.

7. Mantieni tutti gli utenti a proprio agio in ogni passo, nessun problema al loro pagamento

Avrai voglia di mantenere le fusioni fallite, i discorsi che cadono, le assunzioni e le decisioni di licenziamento ecc. A porte chiuse - ecco la cosa però. Non puoi

Le persone notano e i livelli di produttività diminuiscono quando il il pettegolezzo inizia a ribollire. Tutto quello che puoi fare è metterci di fronte essere onesti con la tua squadra - nessun ritardo, niente fluff, niente fronzoli, solo la semplice verità.

I millenari hanno una pelle più dura di quella che le generazioni più anziane danno loro credito - possono prendere le flessioni, semplicemente non prenderanno le bugie.