6 modi per liberare la creatività sul posto di lavoro
La richiesta di creatività da parte dei dipendenti sta aumentando in questa epoca di rapidi progressi tecnologici. Questo è evidente quando vediamo aziende multinazionali come Google che impostano qualcosa di noto come il programma del 20% o una politica in cui gli sviluppatori di Google riescono a spendere il 20% delle ore lavorative (un giorno di lavoro) su progetti collaterali. Era un tentativo di dare ai dipendenti il tempo e spazio pensare in modo innovativo In effetti, la politica funziona bene, con alcuni dei migliori prodotti di Google (ad es. Google News) provenienti dal programma.
Alcuni di voi potrebbero pensare che la creatività sia una caratteristica innata piuttosto che qualcosa che può essere appresa e sviluppata. Questo può essere così, ma senza a ambiente favorevole perché la creatività sia espressa, come possiamo aspettarci di vedere le idee derivanti dai dipendenti creativi? Questo è esattamente ciò di cui tratta questo articolo, per mostrarti i modi in cui puoi adottare sul posto di lavoro incoraggiare i dipendenti a cercare l'innovazione nel loro lavoro.
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1. Creatività di ricompensa
Se vuoi far riflettere i dipendenti fuori dalla scatola, devi motivarli con una qualche forma di ricompense. inoltre, i suggerimenti devono essere presi sul serio in modo che i dipendenti siano disposti a trovare modi più creativi per migliorare il posto di lavoro. Altrimenti, lo faranno tutti penso che sia una perdita di tempo spremere i succhi creativi per suggerimenti che non saranno comunque implementati.
Per dare il via alle cose, puoi obiettivi prefissati per i tuoi dipendenti a pensare a modi per rendere più efficienti i processi di lavoro. Forse ogni dipendente può essere incaricato di fornire un suggerimento entro la fine di ogni settimana e si valuterà quale sia l'idea migliore. Questo sarà seguito con una ricompensa per il dipendente e altrettanto importante, implementazione. La ricompensa può essere tangibile quelli come dare incentivi monetari, o intangibile quelli come riconoscimento dall'organizzazione annunciando il vincitore al resto.
2. Anonimato e riservatezza
I tuoi dipendenti potrebbero già essere motivati a essere creativi ma a farlo niente sbocchi per dare voce le loro meravigliose idee. Mentre quelli schietti possono sempre parlare con la direzione di alcuni suggerimenti che hanno in mente, altri possono essere troppo timidi o timorosi di farlo in questo modo. Fornire a scatola dei suggerimenti o qualcosa di simile avrebbe concesso a questi dipendenti il anonimato e riservatezza bramano, ispirando così lo spirito creativo che desideri instillare come parte della cultura dell'organizzazione.
Tuttavia, alcune delle idee più creative sono nate da sessioni di brainstorming dove un gruppo di persone discute e discute su possibili soluzioni a un problema. Avere un canale privato in cui i dipendenti possono contribuire con idee può quindi ostacolare il processo creativo. Inoltre, coloro che forniscono le idee efficaci non verranno identificati e ottengono il riconoscimento di cui hanno bisogno. Sarà saggio a bilanciare entrambi i mezzi pubblici e privati per i dipendenti di proporre i loro suggerimenti.
3. Team di innovazione
Un modo più sistematico di promuovere la creatività sul posto di lavoro è creare gruppi di innovazione. Ogni team di innovazione sarà incaricato di proporre idee su come migliorare il processo di lavoro di un aspetto particolare. Le scadenze devono essere stabilite per garantire che le squadre presentino le loro idee e siano premiate se sono eccellenti. Se fatto correttamente, questo segnalerà a tutti l'organizzazione valuta la creatività correlata al lavoro.
Un problema è che tali team di innovazione possono essere considerati troppo "deliberati" da alcuni dipendenti. La creatività dovrebbe essere spontanea; idee derivanti dai colpi di genio. Avere queste squadre potrebbe far sembrare un lavoro extra per quelli assegnati a loro, e l'approccio sistematico (vale a dire l'attenzione su un singolo argomento) può apparire come troppo rigido perché la creatività possa prosperare.
4. Supportare la creatività
I dipendenti possono essere riluttante a correre rischi perché non sanno se l'organizzazione supporta la creatività. Questo è quando devi guidare l'organizzazione nella giusta direzione e mostrare che la creatività è molto apprezzata. Questo ha molto a che fare con quanto sei ricettivo alle loro idee, e come tu fai conoscere la tua intenzione di essere un'azienda più creativa.
Uno dei motivi per cui i dipendenti non stanno pensando al momento o escogitano una soluzione che è molto diversa da come le cose andavano fatte è che potrebbero essere paura delle ripercussioni di fare errori. L'assunzione di rischi deve essere incoraggiata e vista come norma nell'organizzazione. Lo sviluppo di una cultura creativa richiede tempo, ma inizia con la gestione di più open-minded e meno giudizioso ai suggerimenti dei dipendenti.
5. Diversità tra i dipendenti
Come possono scambiarsi idee diverse se tutti pensano in modo simile? I dipendenti con background, qualifiche, esperienze, ecc. Comparabili creano un ambiente di lavoro omogeneo. Forse avere una tale omogeneità tra i dipendenti faciliterà il legame di squadra e così via, ma quando si tratta di creatività sul posto di lavoro, una folla uniforme e piacevole lascia poco spazio alle idee per prosperare.
Piuttosto che impostare severi prerequisiti per il reclutamento, potresti considerare di dare più assegni nei tuoi criteri. Assumi personale da diversa conoscenza e background e farli confondersi con progetti e persino eventi aziendali. Organizza di più impostazioni informali tra dipendenti con profili diversi per il scambio di pensieri.
6. Ambiente di lavoro positivo
Qualche volta, una mentalità troppo seria può ostacolare la creatività. Divertirsi durante il lavoro permette di essere rilassati ed è qui che si tende ad ispirarsi con idee meravigliose. Inutile dire che un ambiente di lavoro stressante o addirittura deprimente non dà l'umore di pensare a fare le cose in modo diverso. L'impiegato non vedrebbe l'ora che finisca la giornata.
Studi psicologici hanno rivelato che l'umore positivo può stimolare la creatività. L'idea è questa l'umore positivo ci premia con una maggiore flessibilità nel pensiero perché il nostro le prospettive sono allargate. Diventiamo di più di larghe vedute in questo senso e sono disposti a esplorare alternative. Conoscendo questi risultati ora, incorporando divertimento nel lavoro attraverso attività di team-bonding o ritiri ogni tanto può essere un elemento cruciale nell'iniezione di creatività sul posto di lavoro.
