Perché essere un seguace non è affatto male
Nella nostra cultura ossessionata dalla leadership, essere contrassegnati come seguaci è spesso simboleggiato come incapacità o debolezza. I responsabili sono glorificati, mentre i seguaci tendono a svanire sullo sfondo. Scegli un programma MBA e vedrai come si vantano della loro capacità di insegnare le capacità di leadership ai loro studenti, eludendo completamente i meriti della seguace.
Spesso mi imbatto in studi, workshop, letteratura e seminari di sviluppo personale basati sul tema "Sii un leader, non un seguace". Apparentemente, non c'è niente di sbagliato nel chiedere alle persone di assumere la posizione di comando, comunque il modo in cui 'essere un seguace' è inquadrato in una connotazione negativa merita preoccupazione.
In questo post, proverò a evidenzia alcuni dei molti aspetti migliori dell'essere un seguace e perché potrebbe essere buono per te.
Nota: nel contesto di questo articolo, il "follower" mondiale viene utilizzato per qualcuno nella posizione subordinata in un ambiente o organizzazione aziendale.
1. La virtù della lealtà
lealtà è uno dei tratti più importanti che un'organizzazione richiede alla sua forza lavoro per stare al passo con il gioco. Per i buoni seguaci, la virtù della lealtà viene naturalmente. Hanno la capacità di lavorare sui compiti loro assegnati con a forte fedeltà e impegno per gli obiettivi della loro organizzazione.
Un altro modo in cui i seguaci praticano la lealtà è attraverso partecipazione attiva alla generazione di idee oltre a dare consigli su argomenti che sembrano cadere in un'area grigia. Invece di essere un gruppo di sì-uomini, parlano apertamente e cercano costantemente di farlo partecipare agli interessi a lungo termine dell'organizzazione.
Detto questo, non tutti i follower mostrano lo stesso livello di sincerità e impegno. Alcuni seguaci sono fedeli al loro capo, gli altri sono fedeli al organizzazione indipendentemente da chi lo sta guidando, e c'è chi mostra solo lealtà nei confronti dei propri interessi propri.
Non importa chi è il destinatario della dedica, la lealtà è quasi sempre una parte integrante della follia.
2. Abilità di lavoro di squadra
Seguaci sempre Lavorare in gruppo. Anche se sei l'unico seguace, tu e il tuo superiore lavorerete automaticamente come una squadra. quindi, il spirito di lavoro di squadra e collaborazione è incorporato nella personalità di ogni follower.
Poiché il lavoro di squadra è una di quelle capacità universali che possono essere trasferite e applicate a qualsiasi file, essendo un seguace garantisce la tua capacità di lavorare in una squadra, di conseguenza aggiungendo valore al tuo profilo come dipendente efficiente.
3. Influenza invisibile
Questa affermazione può essere vero che un'organizzazione è valida solo come i suoi leader, tuttavia è anche vero che un'organizzazione è solo la metà buona senza i suoi seguaci.
Un malinteso generale sui seguaci è che essi sposano ciò che i loro superiori dicono loro. Quando nella realtà i buoni seguaci investono tempo ed energie nel formulare giudizi informati sui compiti assegnati e influenza in modo significativo il suo esito.
Prendiamo ad esempio qualsiasi progetto su cui un gruppo di follower sta lavorando. Quando, tuttavia, un leader o supervisore può essere in grado di guidare e gestire il progetto, anche allora, dal concepimento all'esecuzione, lo farà riflettere le idee e le abilità dei suoi subordinati.
L'ambiente di lavoro di oggi è caratterizzato da una gerarchia piatta, tecnologia rapidamente emergente e cultura organizzativa ben collegata, che ha cambiato le dinamiche dell'essere un seguace, dando loro più potere.
In confronto con i loro superiori, i subordinati possono mancare di autorità; tuttavia, di certo non mancano di potere e influenza.
4. I migliori materiali di leadership
È principalmente la mancanza di consapevolezza e comprensione che ci fa dimenticare che dall'altra parte della leadership c'è il concetto incompreso di seguenza. Un seguace buono ed efficiente incarna certi tratti particolari che consentirgli di crescere verso una posizione di leadership efficace.
Una delle cose migliori dell'essere un seguace è che ti insegna ad essere consapevole dei bisogni delle persone intorno, leggerli e capire quali potrebbero essere i loro fattori motivazionali o di demotivazione.
I leader che sono stati nella posizione di seguace hanno un'idea migliore di come condurre le persone in una determinata direzione e tirare fuori il meglio da loro.
Allo stesso modo, l'aspetto del buon giudizio, che è una parte essenziale dell'addestramento di un dirigente, può essere appreso pur essendo un seguace.
Come i seguaci sono spesso di fronte a sfide di giudicare, prendere decisioni e trovare soluzioni a livello di base, tali capacità possono essere facilmente tradotte in prendere decisioni più grandi e più cruciali a livello dirigenziale.
Sebbene non tutti i seguaci aspirino ad essere un leader, tuttavia, non si può maturare progressivamente verso una posizione responsabile e autorevole senza dimostrando una capacità di seguire e funzionare efficacemente in un gruppo.
Come Aristotele ha evidenziato questo concetto molti secoli fa dicendo: "Chi non ha mai imparato a obbedire non può essere un buon comandante".
Linea di fondo
Nel mondo professionale altamente competitivo di oggi, siamo costantemente incoraggiati a lottare per un ruolo di leadership. Personalmente ritengo che sia del tutto giustificato aspirare al progresso e alla promozione, specialmente quando hai lavorato tanto nella tua carriera.
però, vedere la seguace come un fattore dispregiativo ti causa più danni che benefici.
Essere un seguace non è solo qualcosa che fai finché non diventi un leader. Invece i meriti di followership richiedono impegno, collaborazione e ricerca di soluzioni che sono alla base della forza di ogni organizzazione di successo.
(Foto di copertina tramite Freepik)
