I datori di lavoro fanno in modo che Gen-X e Millennial lavorino insieme

Nelle odierne organizzazioni imprenditoriali, un capo è come un direttore d'orchestra. Ho preso in prestito questa analogia perché, come un direttore d'orchestra che imposta il tempo e assicura le voci corrette da ciascun musicista nell'orchestra, il lavoro di un capo è sapere quando e come far funzionare i diversi talenti e le abilità dei suoi dipendenti nel beneficio collettivo dell'organizzazione.

Anche se, una grande quantità di responsabilità si trova anche su ogni singolo dipendente per adattarsi al personale nel miglior modo possibile. Tuttavia, questi sforzi non sono all'altezza del modo in cui un capo può far fronte alle differenze tra la sua forza lavoro.

E una di queste grandi differenze è la salto generazionale - ecco un post precedente che ho scritto sui diversi modi in cui Generation X e Millennials si comportano sul posto di lavoro. Ora vediamo come possiamo trasformare questa situazione a tuo favore.

Steer Away from Stereotypes

Generalizzare i membri di un gruppo per motivi di comprensione va bene, ma quando incidiamo questi aspetti nella nostra mente, si sviluppano gli stereotipi. La generazione X è infastidita dalla tecnologia e evitare il suo utilizzo mentre i Millennials lo sono fanatici del gadget, è uno dei molti stereotipi comuni associati alle due generazioni e entrambi sono sbagliati.

A mio avviso, il capo deve prima superare qualsiasi ipotesi precedente che ha sui due gruppi generazionali per essere un manager migliore. Invece di applicare determinati tratti a un'intera generazione, dovresti provare a farlo conoscere singolarmente ogni persona.

Una volta chiarito la tua mente dai pregiudizi e dagli stereotipi, diventerà più facile per te passare il concetto di neutralità generazionale anche al tuo staff. Il compito del capo qui è quello di incoraggiare la diversità collaborata e allontana i suoi dipendenti tag e etichette.

Assegna attività reciprocamente interessanti

C'è un famoso detto che "conoscerai qualcuno solo quando vivi con loro o lavori con loro".

Naturalmente, non puoi aspettarti che i tuoi dipendenti facciano il primo (sarebbe ridicolo e raccapricciante), ma quello che puoi fare è rendere loro lavorare insieme.

Piuttosto che mandare in giro appunti per l'ufficio ed e-mail asciutte che spingono i dipendenti a collaborare, il modo migliore è farlo assegna loro compiti che entrambe le generazioni potrebbero essere interessate.

Ad esempio, per un progetto che coinvolge la ricerca on-desk e alcuni lavori sul campo, è possibile assegnare un team di Xers e Millennials. Non è una questione di stereotipi, ma sono abbastanza sicuro che Generation X sarebbe felice di riprendere la sua parte di ricerca, e Millennials apprezzerebbe un po 'di aria fresca.

Creare opportunità di apprendimento

Uno dei più grandi aspetti dell'armonia intergenerazionale sul posto di lavoro è quello di creare opportunità per i dipendenti a imparare gli uni dagli altri.

Dalla mia esperienza personale, quando qualcuno mi insegna qualcosa, hai automaticamente un senso di rispetto per lui o lei. Potresti anche sentirti in debito con il tuo mentore e spesso cercare di restituire il favore.

Lavorando sulla stessa linea, il mentoring intergenerazionale può aprire così tante porte di collaborazione per le due generazioni.

Per compiti che coinvolgono la tecnologia più recente, puoi suggerire a un dipendente della Generazione X di chiedere aiuto a un dipendente esperto di tecnologia di Generazione Y, e per un progetto assegnato a Millennial che implica conoscenze di base istituzionali, puoi proporre di chiedere aiuto a una Generazione esperta X dipendente.

Stile di gestione personalizzato

Come ho detto nell'articolo precedente, Generation X e Y sono cresciute vivendo esperienze eventi significativamente diversi che ha plasmato i loro valori professionali e la percezione del lavoro.

Quindi, se i loro valori sono diversi, e il loro DNA professionale non coincide, allora perché lo stile di gestione usato su di essi è lo stesso??

Per una forza lavoro più produttiva, un capo dovrebbe adattare il suo stile di gestionee secondo i valori e le caratteristiche particolari di ciascun gruppo, e successivamente per ridurlo ulteriormente, a ciascun singolo dipendente.

Ad esempio, Xers e Millennials amano comunicare diversamente, così da incontri faccia a faccia, e-mail, telefono anche a messaggistica istantanea, prova a farlo offrire una varietà di strumenti di comunicazione all'interno dell'ufficio. In materia di stile di lavoro puoi persino chiedi ai tuoi dipendenti di scegliere il metodo che gli si addice, a condizione che non influenzi la loro produttività.

Imposta un esempio personale

Oltre all'utilizzo di stili di gestione personalizzati come datore di lavoro, dovrai anche impostare un esempio personale di te stesso. Questo è importante perché il modo in cui ti comporti e condurre gli affari intorno al posto di lavoro riflesso nei tuoi dipendenti.

Se vuoi che i tuoi dipendenti siano liberi da pregiudizi e lavori in una collaborazione senza intoppi, devi prima superare i tuoi demoni.

In un luogo in cui persone di diverse età, qualifiche e background lavorano insieme, sorgono conflitti. Siate consapevoli di questi conflitti ma non prendeteli troppo da soli. Il mercato è una giungla che consente solo ai più forti di sopravvivere. La tua squadra può essere forte solo come te.

Avvolgendolo

Diversità sul posto di lavoro significa che hai un intero mazzo di carte con cui giocare nel gioco d'affari. Tuttavia, la diversità sul posto di lavoro spesso significa anche complessità e attrito tra i dipendenti.

Nel caso di un posto di lavoro, l'espressione "l'età è solo un numero" è in realtà vera, perché non si tratta della differenza di età, ma le differenze nei valori fondamentali di ogni generazione.

tu volontà trovare persone con scarsa etica del lavoro in ogni generazione, proprio come troverai sia i giovani che i vecchi impiegati come lavoratori veramente eccezionali.

In qualità di capo e leader dell'organizzazione, la chiave per una collaborazione di successo tra Gen-X e Millennials è nelle tue mani. Ogni dipendente porta qualcosa in tavola, anche i Gen-Z che stanno entrando presto nel mercato, se non già.

però, è tuo compito utilizzare le goodies nel modo giusto e motivare i dipendenti a costruire relazioni funzionali sul posto di lavoro per il successo collettivo dell'organizzazione.