Assunzione di dipendenti Gen-Z 8 cose che devi sapere
Generazione Z sono quelli che sono nati nella metà degli anni '90 all'inizio del '00, i quali in pratica avevano un tempo più facile con i tablet che con i bambini. Queste sono le startup tecnologiche demografiche come la mia stanno ancora valutando se corteggiare un lavoro.
Perché l'esitazione? Sono rischiose assunzioni, quindi ci è stato detto La verità è che ogni generazione di Z-er arriva con a mazzo di avvertimenti, alcuni idee preconcette siamo stati nutriti dalla stampa e alcuni rischi reali per i datori di lavoro.
Nella mia esperienza, la maggior parte dei minus percepiti di questi giovani può anche essere un punto di forza. Se sai come sfruttarli, è così. Ecco cosa ho scoperto lavorando con alcuni studenti delle scuole superiori che vengono a fare il tirocinio per noi durante l'estate.
1. Sono interruttori di regole
Generazione Z sono violatori di regole, che probabilmente troverai sconvolgente per cominciare. D'altra parte, il mondo in cui viviamo è sempre più dipendente dalle scoperte e dalle interruzioni digitali, e che cosa è un disgregatore se non un violatore di regole?
Ho scoperto che aggiungere i digitalizzatori al mix di un'azienda tecnologica e mantenendo un occhio vigile su di loro è una scommessa più sicura di quella che non beneficia affatto del loro punto di vista ribelle. Il semplice numero di idee che possono rimbalzare in una sessione di brainstorming, alimentare la discussione o anche colpire la soluzione migliore loro stessi, vale la pena.
2. Hanno bisogno di assegni speciali ...
Un'altra cosa che gli amministratori delegati più anziani tendono a brontolare quando si tratta di dare ai giovani un colpo alla loro azienda è il indennità speciali I Gen Z-ers sembrano aver bisogno (pensa meno spazio aperto e più spazio divertente).
Non avendo conosciuto un mondo diverso da quello in cui viviamo con la tecnologia digitale, loro ostacolare l'orario lavorativo 9 a 5 o qualsiasi altro limitazioni artificiali - ma questo è solo perché lo sono felice di fare il miglio supplementare da casa, o da qualsiasi spiaggia, e il loro dispositivo mobile sempre attivo, potrebbe trovarsi dentro.
3. ... E certe libertà
Invece di torcere le mani sul fatto di mettere in una sala giochi o riparare il nostro staff con l'usura intelligente per la collaborazione in movimento - dovremmo fermati a pensare a cosa significa tutto questo, l'inedito disponibilità 24 ore su 24 che i Gen Z-ers sono disposti a offrire in cambio.
Attuare la cultura techie Gen Z-ers si aspettano solo volontà snellire il flusso di lavoro in generale. Accettare che i dipendenti non abbiano più bisogno di un computer da scrivania o di una scrivania per essere più efficiente, migliorerà la loro produttività solo come i digitalizzatori, professionisti multi-tasking, volontà abbracciare la possibilità di lavorare e giocare allo stesso tempo.
Per loro, è una seconda natura. Per tutti gli altri, è il futuro che non possiamo rimandare.
4. Sono arroganti e grintosi, ma insegnabili
Generazione Z potrebbe venire fuori come arrogante, e sono anche generalmente non quelli per evitare il confronto. Sebbene siano ottimisti sul loro potenziale di grandezza, poiché la maggior parte dei giovani sono ovunque e sono stati da sempre, la maggior parte dei Gen Z-ers sarà anche aperta a critiche costruttive.
Di disegnandoli da parte quando vanno fuori bordo (momenti insegnabili) e programmazione riunioni periodiche di valutazione, puoi separare i caprioli dall'autoaffermazione e iniziare a lavorare intensamente per crescere e allenare questi ultimi.
5. Hanno opinioni (che possono essere le tue risorse)
E uno spirito grintoso che non perde occasione di mettere i suoi due centesimi in può essere proprio la cosa quando stai cercando di far crescere anche la tua startup. Giovane supponente persone che venire a problemi da diverse angolazioni può rivelarsi la tua più grande risorsa.
Senza contare che, grazie alla disponibilità a raccogliere puntate (il prossimo punto), e alla temerarietà dei giovani, puoi contare su un Gen Z-er per mantenere le loro opinioni sincere e mantenere la peluria al minimo - la brutale onestà è qualcosa che ogni CEO può apprezzare.
6. Vagano perché cercano le sfide
Si aspettano di cambiare lavoro ogni anno o giù di lì. È un peccato, considerando il lavoro e il tempo che probabilmente dovrai mettere in allenamento: quando raggiungono la massima produttività, potrebbero avere un piede fuori dalla porta
Ma la chiave per ricordare qui è che i Gen Z-ers non sono sfocati di default. Sono sempre alla ricerca di nuove sfide.
Il che non è poi così male, visto che dovresti essere in grado di risolverne un po ', specialmente in un ambiente di lavoro di avvio fluido e, cosa più importante, a tuo vantaggio. Scuotere le cose di tanto in tanto tiene le persone sulla punta dei piedi e rende per un'azienda più fresca, più impegnata nel complesso.
8. Sono guidati
Un altro comune (errato) concetto di Gen Z-ers è che lo sono troppo autonomo per impegnarsi in un'azienda. Il modo di trasformarlo a tuo vantaggio come CEO è interpretarlo come dovrebbe essere interpretato: guida imprenditoriale.
Quando vedi che Generation Z è ancora più intraprendente rispetto ai Millennial, avrai anche la soluzione mantenere i giovani impegnati nella cultura aziendale e nel suo futuro.
Dare ai giovani una voce, un mentore (preferibilmente un Millennial dalla mentalità simile) e una chiara idea dei premi lungo la strada è la chiave per raggiungere una cultura che prospera sul sangue giovane.
Uno alla volta
Con tutto questo in mente, ogni CEO lungimirante abbraccerà l'idea di integrare Generation Z nella sua forza lavoro, anche in modo incrementale - un adolescente alla volta. Raccomando questo approccio per i deboli di cuore, visto come c'è una curva di apprendimento per lavorare con i più giovani, più forte generazione.
E, sì, potresti sentirti come tuo padre ogni tanto, raccontando il giovane chiassoso. Ma, proprio come lui, sarai orgoglioso del risultato finale, e sarà valsa la pena di crescenti dolori.
