Come costruire un'agenzia Cultura La tua squadra adotterà e amerà
Abbiamo tutti sentito parlare dell'importanza della cultura aziendale come parte delle strategie di crescita. Sfortunatamente, le persone hanno familiarità con il termine e le basi del suo significato, ma non hanno idea di usarlo per scalare la propria attività in modo efficiente.
Una forte cultura aziendale è importante per una serie di motivi; può aumentare la consapevolezza del marchio, fornirti nuovi clienti, lead migliori e una grande community di fan.
Uno dei motivi per cui ciò accade sono i dipendenti stessi. Quando amano il loro ambiente di lavoro, sono più inclini a partecipare attivamente alla risoluzione di problemi e crisi, si preoccupano del successo dell'agenzia e sono più propensi a condividere buone notizie sull'agenzia online.
Ma affinché ciò avvenga, devi prima sapere come costruire una cultura che i dipendenti possono rapidamente adattare e amare.
Dipendenti e collaboratori sono la chiave
Le agenzie di web design sono spesso piene di persone creative e aperte che rendono le agenzie stesse più coinvolgenti, flessibili e calde.
Tuttavia, parlando di crescita a lungo termine, può essere difficile mantenere i dipendenti entusiasti nel lungo periodo. Se capita spesso che i dipendenti smettano di sentirsi come i responsabili delle decisioni e inizino a sentirsi più come operai delle fabbriche. Quando ciò accade, la produttività e la qualità del lavoro diminuiscono significativamente.
Cosa puoi fare al riguardo?
La cosa migliore che puoi fare per motivare i tuoi dipendenti e tenerli attivamente coinvolti nello sviluppo dell'azienda è farli sentire importanti all'interno dell'agenzia.
Con questo in mente, in realtà devi aggiungere più responsabilità alla descrizione del loro lavoro. Il modo migliore per farlo è renderli i sostenitori più attivi dell'agenzia.
Dovresti cercare di incoraggiare i tuoi dipendenti a condividere il loro successo con il mondo, pubblicare la tua agenzia sui social media, condividere le lezioni apprese lavorando per te, tenere un diario di progresso, essere coinvolti nel miglioramento dell'ambiente di lavoro così come organizzare eventi aziendali ecc.
Queste sono solo le idee migliori, ma puoi usarle per ispirarti a mantenere i dipendenti impegnati e motivati.
Costruire la cultura con i nuovi dipendenti rispetto ai vecchi dipendenti
I nuovi dipendenti di solito si allineano con la cultura aziendale in modo naturale, lavorando a stretto contatto con i colleghi e assimilando il loro comportamento e atteggiamento, nonché partecipando a attività quotidiane utili.
Ci sono molte attività quotidiane che sono grandi per la cultura aziendale, ad esempio, tenendo riviste di progresso, postando storie di successo online ecc.
D'altra parte, convincere i vecchi impiegati ad adottare una nuova cultura aziendale è di solito un po 'più difficile. Le persone si sentono a proprio agio con ciò che hanno familiarità. Inoltre, di solito non godono di ciò che può essere percepito come un lavoro extra.
Se vuoi che questo processo proceda senza intoppi, devi coinvolgere i vecchi dipendenti nella cultura e aiutarli a comprendere l'importanza del loro coinvolgimento nel processo. Se li metti nei ruoli decisionali, saranno più impegnati e lavoreranno di più.
Ottieni i nuovi e i vecchi dipendenti sulla stessa pagina: suggerimenti
Portare tutti i dipendenti sulla stessa pagina quando si tratta della cultura aziendale può essere complicato. Fortunatamente, ci sono soluzioni che ti aiuteranno a colmare il divario più velocemente.
Ad esempio, puoi creare uno spazio reale per la cultura accessibile a tutti. Un buon esempio è Smarp UN¢AA?? un hub virtuale in cui dipendenti e collaboratori possono accedere alle notizie aziendali e rimanere aggiornati sugli eventi attuali, creare contenuti, comunicare facilmente tra loro ecc..
Piattaforme come questa sono ideali per aiutare tutti i dipendenti a celebrare i successi insieme, risolvere insieme le crisi, condividere le notizie, partecipare all'organizzazione di eventi e così via.
Coerenza: l'aspetto chiave della cultura aziendale
L'importanza della coerenza nella costruzione della cultura aziendale non dovrebbe essere sottovalutata. È necessario essere coerenti su tutti i livelli di comunicazione se si vuole costruire una cultura aziendale che resti fedele.
Ci sono molti strumenti utili che possono aiutarti a raggiungere questo obiettivo. Uno dei migliori esempi è Canva âAA?? uno strumento per personalizzare anche le forme di comunicazione più impersonali, ad esempio i promemoria.
Con Canva puoi personalizzare un memo in pochi minuti. Puoi scegliere tra diversi modelli, quindi modificare l'immagine di sfondo, scegliere il tuo font preferito, caricare il logo dell'azienda, aggiungere il testo e inviarlo ai tuoi colleghi.
Questo strumento non solo ti aiuta a creare memo personalizzati, ma li rende anche più professionali e amichevoli¢AA?? che, di conseguenza, rende la tua agenzia più professionale e amichevole.
Devi dare l'esempio
Sei il sostenitore n. 1 della cultura dell'agenzia, il che significa che devi dare l'esempio.
Potresti pensare che questo è ovvio, a volte potresti anche non rendertene conto che la cultura traspare dalle tue e-mail, promemoria, conversazioni faccia a faccia, riunioni di gruppo, ecc..
Se vuoi che i tuoi dipendenti siano coinvolti in tutti i modi sopra menzionati, sei la prima persona che deve essere coinvolta nell'organizzazione di eventi, nella gestione delle crisi, nella celebrazione del successo, ecc..
Basta mostrare loro come fare tutte queste cose, e loro seguiranno naturalmente.
Sommario
Costruire una forte cultura aziendale non è facile, ma lo sforzo per farlo sicuramente si ripaga a lungo termine.
La prima cosa da tenere a mente è che devi dare l'esempio. Se si imposta il tono giusto, i dipendenti seguiranno.
Dovresti anche far sentire i tuoi dipendenti importanti e più impegnati nella crescita dell'agenzia. Trasformali in eroi del marketing interno e dai loro spazio dove i vecchi e i nuovi dipendenti possono familiarizzare con la cultura aziendale.
Ricorda di rimanere coerente e seguire l'idea fino in fondo se vuoi che la cultura aziendale si attenga.
